Blog / planeerimine


Saneerimisnõustaja tuleks kaasata võimalikult varakult

Millal on õige aeg käivitada ettevõtte päästmine?

7. juuli 2019

Igal ettevõttel võib tekkida majanduslikke raskusi. Kuidas aga eristada need probleemid mida saab lahendada taktikaliste ümberkorraldustega kriisidest, mille puhul on vajalik käivitada päästmisoperatsioon? Kui on kindel veendumus, et probleemid on ajutised, kuid nende lahendamine võtab rohkem aega kui partnerite kannatus seda lubaks, siis võiks kaaluda ettevõtte saneerimise käivitamist.

Loe edasi

Erapooletu konsultandi kaasamine annab meeskonnale selge signaali, et seekord teeme teisiti

Konsultant on ressurss, mitte sõltuvuse tekitaja

17. okt. 2017

Kolumnist Veigo Kell kirjutas konsultantide väärtuspakkumisest minu arvates liiga ühekülgselt ja isegi halvustavalt kui väitis, et konsultandid viivad ettevõtetesse ühesuguseid ideid ja tekitavad sõltuvust. Olen ise praktiseerinud konsultandi ametit aastast 2001 ja konsulteerinud ca 200 ettevõtet ning samal ajal olen ise ka ettevõtja.

Loe edasi

Hindamine toimub 20 kategooria lõikes

Uus sõna juhtimises “FAP”

24. apr. 2016

Oleme juba üle kuueteistkümne aasta teostanud ettevõtete analüüsi ja aidanud neid planeerimisel. Rohkem kui 200 ettevõtte analüüsi põhjal oleme loonud täiesti omanäolise mudeli nimega FAP (funktsionaalne arenguplaan). See mudel võimaldab ettevõtjal iseseisvalt teostada oma ettevõtte analüüsi ja saada üsna kiiresti visuaalne ülevaade firma hetkeseisust. Me oleme mudelit luues lähtunud põhimõttest, et juht ei peaks kutsuma konsultanti oma firma hetkeseisu hindamiseks. Seega töötab see ideaalselt eneseanalüüsi mudelina, kuid oleme saanud korduvalt tagasisidet, et erapooletu eksperdi poolt tehtud analüüs pakub üllatavaid leide ja mis kõige olulisem, soovitusi riskide maandamiseks ja arendustegevusteks.

Loe edasi

Teadmatus tekitab hirmu, mis on ka üks olulisematest ettevõtlusega alustamise barjääridest

Suurimaks ettevõtluse piirajaks on hirm teadmatuse ees

20. okt. 2015

Ettevõtlusega alustamist takistavad eeskätt hirm teadmatuse ees, algkapitali puudumine ja ebakindlus finantsplaneerimises. SEB Panga hiljuti avaldatud Balti riikide uuringu kohaselt on huvi ettevõtluse vastu raugemas. See on üllatav, sest minu koolitustel on viimase aasta jooksul osalenud üle 500 inimese, kes on äsja alustanud ettevõtlusega või plaanivad seda lähiajal teha. Neil kõigil on selge tahe ette võtta.

Loe edasi

Juhtimisülesanne edasijõudnutele

2. juuli 2015

Lahendame üheskoos juhtimisülesande! Oled mööblitootmisettevõtte omanik ja juht. Sinu firma on tegutsenud juba üle 15 aasta ja firma toodang läheb 100% ekspordiks. Kõik tundub imehästi olevat. Probleemiks on aga see, et sul on 1 suur klient (edasimüüja) Saksamaal ja üks samasugune Inglismaal. Sinu firma toodab neile allhankena mööblit mida nad müüvad oma brändi alt. Viimastel aastatel on need kliendid hakanud kõvasti survet avaldama hindadele. Sul ei jää muud üle kui survele alluda, sest sa ei saa lubada endale kummagi kliendi kaotamist. Hetkel töötad juba kasumimarginaaliga 4-6%. Järele on jäänud vaid “töörõõm” ja püsimajäämine on ohus, sest hinnasurve jätkub.

Loe edasi