Blog

Hoiame teid kursis uusimate juhtimistrendidega ja juhime tähelepanu sageli esinevatele probleemidele organisatsioonides.



40% bürootöötajatest kulutab lausa neljandiku oma töönädalast manuaalsetele ja monotoonsetele ülesannetele

4 lihtsat viisi digitaliseerimiseks

6. jaan. 2020

Digitaliseerimine tundub mingi suure ja lõputu ettevõtmisena, mistõttu lükatakse sellega alustamist pidevalt edasi. Tegelikult on enamus ettevõtted juba ammu digitaliseerimisega alustanud. Isegi faksi saatmine on juba samm digitaliseerimise suunas rääkimata dokumentide hoidmisest pilves või jagatava kalendri kasutamisest. Digitaliseerimine ei ole selge alguse ja lõpuga, vaid see toimub pidevalt. Järgnevalt teen ülevaate 4 lihtsast võimalusest enda ettevõtte tegevusi veelgi paremini digilahendustega automatiseerida.

Loe edasi

Fänniks saab see kes sinu kontseptsiooni nähes tunneb, et "vau, hästi paned"

Kuidas tekivad sinu firma fännid?

30. dets. 2019

Panustad tohutuid töötunde tootearendusse, protsesside tõhustamisse ja turundusse ning lõpuks, kui kurnatult oma tööst maailmale teada annad, siis avastad, et tegelikult kedagi ei huvita. Neid ei huvita sellepärast, et sinu pakkumine ei inspireeri neid.

Loe edasi

Vältige ebavajalike töövoogude võimendamist automatiseerimisega

Kuidas tööprotsesside automatiseerimine tekitab ebaefektiivsust?

30. dets. 2019

Võtmeküsimus iga automatiseerimise projekti alustamisel on, mis on need tegevused, mida esmalt automatiseerida. Tüüpiline vastus on, et eelkõige ajamahukad ja rutiinsed tegevused. Aga kas alati nende tõhustamine annab ikka tegelikult efekti?

Loe edasi

Saneerimisnõustaja tuleks kaasata võimalikult varakult

Millal on õige aeg käivitada ettevõtte päästmine?

7. juuli 2019

Igal ettevõttel võib tekkida majanduslikke raskusi. Kuidas aga eristada need probleemid mida saab lahendada taktikaliste ümberkorraldustega kriisidest, mille puhul on vajalik käivitada päästmisoperatsioon? Kui on kindel veendumus, et probleemid on ajutised, kuid nende lahendamine võtab rohkem aega kui partnerite kannatus seda lubaks, siis võiks kaaluda ettevõtte saneerimise käivitamist.

Loe edasi

Erapooletu konsultandi kaasamine annab meeskonnale selge signaali, et seekord teeme teisiti

Konsultant on ressurss, mitte sõltuvuse tekitaja

17. okt. 2017

Kolumnist Veigo Kell kirjutas konsultantide väärtuspakkumisest minu arvates liiga ühekülgselt ja isegi halvustavalt kui väitis, et konsultandid viivad ettevõtetesse ühesuguseid ideid ja tekitavad sõltuvust. Olen ise praktiseerinud konsultandi ametit aastast 2001 ja konsulteerinud ca 200 ettevõtet ning samal ajal olen ise ka ettevõtja.

Loe edasi