Blog / mõttearendus
Hippokratese vanne juhtimises
23. jaan. 2013Võttes vastutuse organisatsiooni juhina, olen tänulik oma partneritele, personalile ja klientidele. Tõotan oma au ja südametunnistuse nimel, et pühendun juhtimises personali ja klientide parimale kohtlemisele ning pikaajalisele suhtele, mis tagab organisatsiooni edu. Minu tegevuse sihiks olgu organisatsiooni tegevuse säilitamine ja edendamine, probleemide ennetamine ja lahendamine parimal võimalikul viisil.
Loe edasiÄratundmine
26. okt. 2012Olen toimetanud pea 12 aastat konsultatsiooniturul. Minu tegevus Vertexis on kattunud Euroopa Liidu toetuste eelarveperioodiga, laenubuumiga ja mitmete muude teguritega kus sisuliselt eksitati ettevõtjaid äriplaneerimist ületähtsustades. Ma ei tea ühtegi ettevõtet mis oleks edukas ainult tänu sellele, et nende äriplaan oli põhjalik ja mahukas. Olen selle aja jooksul isegi leidnud pöördvõrdelise seose äriplaneerimise detailsuse ja edu vahel. Mida mahukam on äriplaan seda tõenäolisem on ebaedu – on minu tõdemus kahjuks.
Loe edasiSelgitus, miks EAS ei soovita kaasata erakonsultante
27. sept. 2010Kui praegused või tulevased ettevõtjad lähevad Ettevõtluse Arendamise Sihtasutusse ja Maakondlikesse Arenduskeskustesse konsultatsioonile või avalikule seminarile, siis kuulevad nad sageli, et erakonsultantide kaasamine oma projektidesse ei ole soovitatav. Pahatihti aga jääb see soovitus inimestele lahti selgitamata.
Loe edasiÄriidee elluviimine – kas riskida või planeerida?
29. mai 2006On tekkinud plaan laieneda või alustada tegevust uues valdkonnas. Kõik tundub esialgu suurepärane – äriidee on hea ja tundub, et vajadust teenuse või toote järele on, arvatavad kulud on ka suhteliselt mõistlikud. Jõudes äriplaani koostamisel finantsprognoosideni võib see aga pöörata kogu äriidee pea peale. Selgub, et projekt ei tulegi kasumisse, rääkimata et sissetulekud kataksid kõik kulud ning lisaks veel laenumakse ja intressi.
Loe edasiKliendi kaasamine tootearendusse
30. aug. 2004Uuendus läbi tootearenduse on turunduse tuumaks, aga see on kulukas ja mitte riskivaba. Tihti on olemas kõrge riskiaste ja tavaliselt on vajalik genereerida suurt hulka tooteideid selleks, et tagada üks või kaks edukat toote käibelelaskmist. Tulemusena on paljud juhtivtöötajad pettunud uue toote arendamise protsessiga. Käesolev ajakohane kirjutis uurib uusi ja huvitavaid mooduseid võtmeklientide kaasamiseks uuendusse ja tootearendusse. See uurib, kuidas saab kasutada turgu laia hulga uute ideede sissetoomiseks ja loomingulisuse suurendamiseks. Lõpuks vaadeldakse, kuidas organisatsioonid saavad arendada vajalikku distsipliini, mis on vajalik nurjumisele määratud ideede lõpetamiseks.
Loe edasi