Blog / õhkkond


Kolm võtmesõna – kommunikeeri, motiveeri ja erguta!

24. jaan. 2005

Uue aasta algusega tuleb meelde kooliaja iga-aastane esimene koolipäev kui lubasin endale, et sellel aastal püüan rohkem ja paremini. Uude kaustikusse esimesi tähti kirjutades tundus see nagu kunstiteos.

Loe edasi

Organisatsioonikultuuri küsimused on kasvava tähtsusega

23. nov. 2004

Ühel päeval astusin sisse ühte firmasse kus inimesed ei vaevunud teretamagi ja tundusid olevat hirmunud võõrast inimest nähes samal ajal puurivate pilkudega mind distantsilt hinnates. Tekkis küllaltki ebameeldiv ja tõrjutud tunne. Sellises ettevõttes ei tunne inimesed ennast oodatuna.Kui inimeste käest küsida, milline organisatsioonikultuur on teie ettevõttes siis tegelikult 70% juhtudest ei tea täpselt, mida organisatsioonikultuur hõlmab ning nende vastus on väga laialivalguv ja keskendub ainult väiksele osale organisatsioonikultuuri aspektidest.

Loe edasi

Juht peab oskama kriitikat vastu võtta

15. nov. 2004

Paljudes, eriti just väiksemates „kambakultuuriga“ ettevõtetes, välditakse kriitikat teiste, eriti just ülemuste, otsuste või ettepanekute suunal, kuna kõik on nö. sõbrad. Esmapilgul võib see tunduda tore ja arvatakse, et meeskond on monoliitne, kuid see pilt võib olla petlik.

Loe edasi

Kuidas müüa oma firmat?

6. okt. 2004

Alljärgnevalt annan soovitusi firma müügiprotsessi läbiviimiseks, oma firma müümise näitel ja hiljem saadud kogemustest, aidates teisi. Asutasin oma reklaamifirma 1995 aastal eesmärgiga pakkuda kujunduse ja trükivahenduse teenuseid. Paari aasta pärast kujunes minu firma põhitegevusalaks reklaamivahendus ühissõidukitele ning aastaks 2001 olime ainuke firma, kes suutis pakkuda reklaamipindu ühissõidukitel üle Eesti.

Loe edasi

Tasakaalustage oma meeskonda

8. sept. 2004

HenleyBusiness Schooli hiljutisest uurimusest selgus, et meessoost juhid näevad hästi tervikpilti ehk omavad head strateegilist tunnetust ja naissoost juhid on valdavalt detailsemad ja hiilgavad oma põhjalikkusega. Seega on mõistlik koostada tasakaalustatud meeskondi, milles on meeste ja naiste osakaal võrdne ning funktsioonid jagatud vastavalt soolistele eripäradele ja isiku omadustele.

Loe edasi