Blog / areng
Disainmõtlemine algab juhist
7. sept 2015Disain ei seisne toodetava asja ilusaks tegemises. Esteetiliselt ja funktsionaalselt nauditav asi on disainmõtlemise rakendamise summa kõikides firma protsessides. Eesti juhid pole harjunud disainereid oma toote ja teenuse arendusse kaasama. Enamik puutuvad kokku graafiliste disaineriga logo või visiitkaarte tellides, kuid sisuliselt oma ärisse disainereid ei kaasata. Disainerit peetakse eeskätt kuluks, mitte aga tootearenduseks, andmata endale aru, et disaineri panuse eest on tarbija nõus ka rohkem maksma.
Loe edasiJuhtimisülesanne edasijõudnutele
2. juuli 2015Lahendame üheskoos juhtimisülesande! Oled mööblitootmisettevõtte omanik ja juht. Sinu firma on tegutsenud juba üle 15 aasta ja firma toodang läheb 100% ekspordiks. Kõik tundub imehästi olevat. Probleemiks on aga see, et sul on 1 suur klient (edasimüüja) Saksamaal ja üks samasugune Inglismaal. Sinu firma toodab neile allhankena mööblit mida nad müüvad oma brändi alt. Viimastel aastatel on need kliendid hakanud kõvasti survet avaldama hindadele. Sul ei jää muud üle kui survele alluda, sest sa ei saa lubada endale kummagi kliendi kaotamist. Hetkel töötad juba kasumimarginaaliga 4-6%. Järele on jäänud vaid “töörõõm” ja püsimajäämine on ohus, sest hinnasurve jätkub.
Loe edasiAvaliku sektori arengukava ebaloogika
10. jaan 2014Viimase aja kokkupuuted arengukava koostamisega avaliku sektori asutustes panevad mõtlema, et miks teha asju lihtsalt asjade tegemise pärast. Vaatamata sellele, et hanke käigus räägitakse erasektori mõtteviisi toomisest avalikku sektorisse, selgub töö käigus peagi, et sisuliselt on asutuse inimesed võimetud erasektori põhimõtteid rakendama. Peamiselt on see põhjustatud sellest, et asutused on lihtsalt vahendiks ministeeriumite või muude kõrgemalseisvate organite antud ülesannete täitmisel. Isegi kui töötubades tuuakse välja täiesti mõistetav loogika ning arengukohad, siis lõpuks koostatakse ikkagi selline arenguplaan mille peamine eesmärk on meeldida juhtorganitele.
Loe edasiÄratundmine
26. okt 2012Olen toimetanud pea 12 aastat konsultatsiooniturul. Minu tegevus Vertexis on kattunud Euroopa Liidu toetuste eelarveperioodiga, laenubuumiga ja mitmete muude teguritega kus sisuliselt eksitati ettevõtjaid äriplaneerimist ületähtsustades. Ma ei tea ühtegi ettevõtet mis oleks edukas ainult tänu sellele, et nende äriplaan oli põhjalik ja mahukas. Olen selle aja jooksul isegi leidnud pöördvõrdelise seose äriplaneerimise detailsuse ja edu vahel. Mida mahukam on äriplaan seda tõenäolisem on ebaedu – on minu tõdemus kahjuks.
Loe edasiEdu ei ole enam tegevuse paratamatu kaasnähtus!
15. dets. 2009Veel pool aastat tagasi võis kohata ettevõtjate ja juhtide üleolevat suhtumist justkui majandussurutis neid ei puudutaks. Tänaseks, kui Eesti majandus on selges languses, on juhid hakanud endale teadvustama, et edu ei ole enam iseenesestmõistetav tegevuse kõrvalprodukt ja vaja oleks midagi ette võtta. Mõne jaoks on juba hilja, kuid paljudel on võimalik veel olukord oma kasuks pöörata.
Loe edasi