Blog / ettevõtte areng


Rubriigist “ma ju ütlesin sulle”

22. mai 2010

Lugedes oma aasta taguseid artikleid tuli mu näole muie kuna leidsin, et paljud sel ajal antud soovitused on praktikas edukaks osutunud. Peamised märksõnad olid rahavoogude juhtimine, võtmekompetentside säilitamine, ekspordi võimendamine ja investorite kaasamine. Puutun kokku paljude ettevõtetega ja võib kindlalt väita, et neid märksõnu jälginud ettevõtted on täna majanduskasvu vedajad.

Loe edasi

Lühinägelikkus tõstab äririske

11. okt. 2007

Olen mitmetes firmades tähele pannud lokkavat lühinägelikkust, mis kajastub pideva hetkeprobleemide lahendamisena ehk häireolukorrana ning vähese huvina tuleviku planeerimisse.

Loe edasi

Äriplaanist praktiline kasu

12. dets. 2006

Ilmselt leidub vähe neid, kes ehitaksid maja ilma arhitektuursete plaanideta. Kui siiski, siis tulemuseks oleks keskpärane kõblakuur, millel puudub vundament, funktsionaalsus ja vastupidavus. Lisaks ei saa keegi selle ehitamisel oluliselt abiks olla kuna ebaselged on ootused lõpptulemuse osas. Kui tahaksite oma plaanitavale ehitisele pangalaenu taotleda, siis on see lihtsalt võimatu, sest panga jaoks puudub selgus, mida ehitatakse, kuidas ehitatakse, kui palju see maksma läheb ning milline on ehitse väärtus peale valmimist.

Loe edasi

Äriplaan – juhtimisdokument või juhi saladus?

2. veebr. 2006

Suur hulk Eesti ettevõtteid ei oma tegelikult äriplaani kui juhtimise alusdokumenti, mis on võrreldav olukorraga, et lähete reisile aga ei tea veel kuhu. Selliste ettevõtete juhid ei pea äriplaani koostamist mõttekaks väites, et ärikeskkond muutub liiga kiiresti. Samal ajal leidub ka hulgaliselt ettevõtete juhte, kes võtavad oma äritegevuse planeerimist tõsiselt ja on koostanud oma tegevusele põhjaliku äriplaani, mida täiendatakse pidevalt vastavalt ärikeskkonna muutustele.

Loe edasi

Kultuurialane enesetäiendus muutub järjest tähtsamaks

20. dets. 2004

Organisatsiooni kultuuri tasemed Kompetentsi organisatsiooni kultuuri alal saab kindlaks määrata strateegilisel, juhtimisalasel ja isiklikul tasemel.

Loe edasi