Blog / juhtimine
Rubriigist “ma ju ütlesin sulle”
22. mai 2010Lugedes oma aasta taguseid artikleid tuli mu näole muie kuna leidsin, et paljud sel ajal antud soovitused on praktikas edukaks osutunud. Peamised märksõnad olid rahavoogude juhtimine, võtmekompetentside säilitamine, ekspordi võimendamine ja investorite kaasamine. Puutun kokku paljude ettevõtetega ja võib kindlalt väita, et neid märksõnu jälginud ettevõtted on täna majanduskasvu vedajad.
Loe edasiMilline õhkkond on sinu firmas?
11. aug. 2008Kui astute sisse mõnda söögikohta, kus esimese asjana õhkab vastu märja lapi hais ja sisekujundus on muutmata juba 88 aastast siis olen üsna kindel, et ka kõige suurema nälja korral olete valmis veel tunnikese kannatama, et paremaid tingimusi otsida.
Loe edasiLühinägelikkus tõstab äririske
11. okt. 2007Olen mitmetes firmades tähele pannud lokkavat lühinägelikkust, mis kajastub pideva hetkeprobleemide lahendamisena ehk häireolukorrana ning vähese huvina tuleviku planeerimisse.
Loe edasiTulemuspalga süsteem võib kahjustada motivatsiooni
17. sept. 2007Tulemuspalga süsteem luuakse ikka seetõttu, et tekitada töötajates lisamotivatsiooni ettevõtte parema käekäigu korral. Kui firmal läheb paremini kandub see läbi tulemuspalga otseselt ka firma töötajatele.
Loe edasiÄriplaanist praktiline kasu
12. dets. 2006Ilmselt leidub vähe neid, kes ehitaksid maja ilma arhitektuursete plaanideta. Kui siiski, siis tulemuseks oleks keskpärane kõblakuur, millel puudub vundament, funktsionaalsus ja vastupidavus. Lisaks ei saa keegi selle ehitamisel oluliselt abiks olla kuna ebaselged on ootused lõpptulemuse osas. Kui tahaksite oma plaanitavale ehitisele pangalaenu taotleda, siis on see lihtsalt võimatu, sest panga jaoks puudub selgus, mida ehitatakse, kuidas ehitatakse, kui palju see maksma läheb ning milline on ehitse väärtus peale valmimist.
Loe edasi