Blog / meeskond
Lühinägelikkus tõstab äririske
11. okt. 2007Olen mitmetes firmades tähele pannud lokkavat lühinägelikkust, mis kajastub pideva hetkeprobleemide lahendamisena ehk häireolukorrana ning vähese huvina tuleviku planeerimisse.
Loe edasiTulemuspalga süsteem võib kahjustada motivatsiooni
17. sept. 2007Tulemuspalga süsteem luuakse ikka seetõttu, et tekitada töötajates lisamotivatsiooni ettevõtte parema käekäigu korral. Kui firmal läheb paremini kandub see läbi tulemuspalga otseselt ka firma töötajatele.
Loe edasiIgaüks ei saa olla liider
5. sept. 2005Hetkel on väga päevakorraline ja populaarne teema liidriksolemise võimete selgitamine ja liidrioskuste lihvimine. Seda teemat käsitlevad, mitmed koolitused ja see on enamustes ärikoolide programmides olulise koha võtnud..Osad koolkonnad ütlevad, et liidriks sünnitakse ja teised jälle, et liidriks saadakse läbi isikliku arengu. Liidri võimeid populariseeritakse niivõrd, et inimesed kipuvad seda juba võtma teatud staatuse märgina.
Loe edasiInnustamise eesmärgil jagatud lubaduste eiramine demotiveerib töötajaid
29. märts 2005Juhtide jagatud tühised lubadused ei mõju innustavalt, vaid kahandavad töötajate pühendumist. Äripäeva ja Vertexi ühisprojekti käigus on ettevõtetest laekunud pöördumisi seoses sellega, et juhid ei täida oma lubadusi. Konkreetne näide on ühest ettevõttest, mille juhid on lubanud parandada töötingimusi uute ruumide hankimisega, kuid pidevalt lükkub lubaduse täitmise tähtaeg edasi.
Loe edasiOlge valmis muutma ja muutuma
28. jaan. 2005Viies läbi uuringut maailma ajakirjanduses 2004 ja 2005 aastal kajastatud organisatsioonikultuuri ja sisekommunikatsiooni teemasid, leidsin, et enamus oma valdkonna gurud ja tipp-praktikud viitavad organisatsioonide muutumise vajaduse aktiveerumisele.Ida-Euroopa ja viimati EL-ga liitunud Kesk-Euroopa riike puudutab organisatsioonide muutumine eriti teravalt.
Loe edasi