Blog / strateegia
Olge valmis muutma ja muutuma
28. jaan. 2005Viies läbi uuringut maailma ajakirjanduses 2004 ja 2005 aastal kajastatud organisatsioonikultuuri ja sisekommunikatsiooni teemasid, leidsin, et enamus oma valdkonna gurud ja tipp-praktikud viitavad organisatsioonide muutumise vajaduse aktiveerumisele.Ida-Euroopa ja viimati EL-ga liitunud Kesk-Euroopa riike puudutab organisatsioonide muutumine eriti teravalt.
Loe edasiLadusa kultuuriga organisatsioon
29. nov. 2004Termin “ladusa kultuuriga organisatsioon” võib olla uus ja püüame seda selgitada, isegi defineerida.
Loe edasiTegevuse planeerimisest
27. sept. 2004Kätte hakkab jõudma viimane kvartal, mille vältel on vaja hakata taas planeerima äritegevust järgmiseks majandusaastaks. Olen kokku puutunud kahte tüüpi arvamustega äri- ja strateegilise planeerimise osas. Ühed arvavad, et pikaajaline äriplaneerimine on mõttetu tegevus kuna tegevust mõjutavad tegurid muutuvad kiiresti ja ootamatust suunast. Teised jällegi arvavad, et pikaajaline äriplaneerimine on vajalik, et määratleda sihtkoht kuhu soovitakse jõuda ning teekond kuidas sinna jõuda. See grupp ettevõtjaid suhtuvad välistegurite muutusesse kui ajutistesse tõketesse teekonnal, mille lahendamisel siirdutakse tagasi varem seatud rajale.
Loe edasiInimesed on turunduse osa
11. sept. 2004Paljudes ettevõtetes käsitletakse turundust ikka vana hea 4P põhimõttel (Product, Price, Place, Promotion), kuid tänapäeval on lisandunud siia veel 3P-d (Process, Physical evidence, People). Käesolevas artiklis keskendungi nendest ühele, milleks on inimesed (People).
Loe edasiTasakaalustage oma meeskonda
8. sept. 2004HenleyBusiness Schooli hiljutisest uurimusest selgus, et meessoost juhid näevad hästi tervikpilti ehk omavad head strateegilist tunnetust ja naissoost juhid on valdavalt detailsemad ja hiilgavad oma põhjalikkusega. Seega on mõistlik koostada tasakaalustatud meeskondi, milles on meeste ja naiste osakaal võrdne ning funktsioonid jagatud vastavalt soolistele eripäradele ja isiku omadustele.
Loe edasi