Blog / juhtimine
Avaliku sektori arengukava ebaloogika
10. jaan 2014Viimase aja kokkupuuted arengukava koostamisega avaliku sektori asutustes panevad mõtlema, et miks teha asju lihtsalt asjade tegemise pärast. Vaatamata sellele, et hanke käigus räägitakse erasektori mõtteviisi toomisest avalikku sektorisse, selgub töö käigus peagi, et sisuliselt on asutuse inimesed võimetud erasektori põhimõtteid rakendama. Peamiselt on see põhjustatud sellest, et asutused on lihtsalt vahendiks ministeeriumite või muude kõrgemalseisvate organite antud ülesannete täitmisel. Isegi kui töötubades tuuakse välja täiesti mõistetav loogika ning arengukohad, siis lõpuks koostatakse ikkagi selline arenguplaan mille peamine eesmärk on meeldida juhtorganitele.
Loe edasiMiks juhtidel pole aega?
27. jaan 2013Panin kirja mõningad näited elust kuhu kaob juhtide aeg.
Loe edasiKristjani lugu
29. nov. 2012Olete avanud praktilise kaasuse ühe ettevõtte juhi tegemistest. Selle loo tegelane on keskmise suurusega teenindusettevõtte juht Kristjan, kelle juhitud ettevõte on viimased kolm aastat toiminud inertsist ilma planeerimata, kuid vaatamata sellele pidevalt kasvanud. Kaasus on eriline selle poolest, et see on kirjutatud juhi vaatenurgast. Kristjan on sõna otseses mõttes ummikus. See lugu räägib sellest kuidas ta leiab taas motivatsiooni ja usu edasi minna. Kaasuse on koostanud ja seda kommenteerib tunnustatud juhtimiskonsultant Andro Kullerkupp.
Loe edasiKonsultant ajutise juhina, muutjana või käivitajana
7. okt 2012Eesti ettevõtjatel on veel kõvasti arenguruumi konsultantide rakendamiseks oma äri eduks. Lääne-Euroopas ja USA-s on kiiresti vähenev selline konsultatsiooni meetod nagu valdavaks on osutunud Eestis. Seal palgatakse konsultant ettevõttesse tähtajaliselt mingeid muutuseid läbi viima, uue ärisuuna käivitamiseks või organisatsioonisiseste keerukamate arendusprojektide juhtimiseks.
Loe edasiLaiatarbekauba tootjalt võetakse äri käest
11. märts 2011Eesti ettevõtjad peavad oma äri kaasaegse majandusega riikidesse laiendades arvestama sellega, et maailm polariseerub üha enam. Ühel pool veelahet on tarbekaubad, mida püütakse toota võimalikult madalate kuludega. Teisel pool asuvad aga lisandväärtusega tooted ja teenused, mis eristuvad selgelt konkurentidest ning mille eest küsitakse seetõttu ka kallimat hinda. Lõhe nende kahe kalda vahel laieneb pidevalt.
Loe edasi