Blog / juhtimine
Kas AI väljub kontrolli alt? Blendrisse ei pista ju ka näppe
3. okt 2026AI ei välju kontrolli alt iseenesest. Nagu iga tööriista puhul otsustab ohutuse see, kas ohutusjuhendit järgitakse. Jagan, kuidas hoian oma AI-agentide tiimi reeglite järgi töötamas.
Loe edasi
Kakskümmend aastat konsultatsioonikogemust on nüüd igale ettevõtjale kättesaadav
29. juuli 2026Vertexi FAP-diagnostika on nüüd digitaalne: Virtuaalkonsultant teeb tehisintellekti abil läbi sama analüüsi, mida oleme sadades ettevõtetes teinud käsitsi. Proovi järele: virtuaalkonsultant.ee
Loe edasi
Tõhus juhtimisarvestus on konkurentsieelis
27. nov. 2020Juhtimisarvestus on nagu näidikute paneel autojuhi jaoks. Autojuht näeb kas ta sõidab lubatud kiirusega, kuidas on koormatud mootor, mis on mootori töötemperatuur ja palju muud. Ettevõtte juhtimises on samuti vajalik jälgida peamiseid näitajaid, et olla pidevalt kursis ettevõtte funktsioneerimisega, eesmärkide täitmise progressiga ja muude kriitiliste näitajatega.
Loe edasi
Olgu laud kaetud kui uksed avatakse!
24. apr 2020Kui eelmisest majandussurutisest midagi õppida, siis sai selgeks, et just nüüd on vaja tegeleda tulevikku vaatavate tegevustega. Piltlikult öeldes katta lauda enne kui uksed avatakse. Eelmise kriisi ajal koondati turunduse ja müügiinimesi, peatati kliendisuunaliste protsesside arendustegevusi ja tootearendus.
Loe edasi
Kiire ja soodne lahendus tõhusa distantstöö juhtimiseks!
19. märts 2020Kui sinu ettevõttes on tavapäraseks praktikaks koosolekute korraldamine siis võib see artikkel anda sulle mõtteainet oma praktika muutmiseks. Kui palju viibivad sinu inimesed koosolekutel? Kui sageli ilmneb, et koosolekul kokkulepitud tegevused on tegemata ja saate sellest teada alles järgmisel koosolekul? Uuringufirma Harris andmetel veedavad töötajad keskmiselt 4 tundi nädalas koosolekutel ja 4,6 tundi koosolekuteks ettevalmistades. 35% inimestest ütles, et koosolekud on ajaraiskamine. Kui lisame siia veel võimaluse distantstööks, siis koosolekute asendamine distantstöö digilahendustega võib ühe inimese kohta aastas vabastada sisuliseks töötegemiseks kuni 12 nädalat. See aga ei tähenda, et koosolekutest peaks täielikult loobuma, sest teatud juhtudel on oluline ühise mõtlemise protsess.
Loe edasi